Mit Avalino sowie Themen wie BPM, sind wir in der Lage konkrete Herausforderungen im Zusammenhang mit Industrie 4.0 zu lösen. Neben unseren Erfahrungen und Kompetenzen können wir mit diesen Lösungen hervorragende Unterstützung bieten, welche ihnen helfen Business-Prozess-Projekte in noch kürzeren Zeiten und somit noch effizienter und kostengünstiger zu realisieren.
Die entscheidenden und kostenrelevanten Weichen werden sehr frühphasig gestellt. Dies ist ein wesentlicher Grund, weshalb wir uns auf die Projektphase Vorprojekt spezialisiert haben.
Seit mehreren Jahrzehnten ist das Thema Business-Process-Management (BPM) unabdingbar, um sich auf den globalen und schnell ändernden Märkten behaupten zu können. BPM steht nicht nur für Kosteneinsparungen, Produktivitätssteigerungen und Wettbewerbsvorteile. Heute sind Unternehmen eng miteinander vernetzt und die Prozesse müssen unternehmensübergreifende abgestimmt und optimiert werden. Damit wird BPM auch in Bezug auf Statistiken, Prognosen und Trendaussagen stetig wichtiger. Die Digitalisierung verlangt die durchgängige Abbildung der Prozesse in IT-Systemen unter Berücksichtigung der Kundenbedürfnisse. Modernes BPM versucht die Grundlagen für neue Geschäftsideen zu legen.
Business Process Life Cycle
-
Mit BPM verstehen
- Verstehen, was in Ihrer Organisation passiert.
- Verstehen, wer für bestimmte Aufgaben verantwortlich ist.
- Verstehen welche Ressourcen involviert sind.
-
Mit BPM optimieren
- Ermitteln der kostenkritischen Prozessaktivitäten (Arbeitsschritte).
- Effizienter werden durch Messbarkeit und Transparenz.
- Strukturierung der Prozesse, keine Prozesse die mal so oder so aussehen.
-
Mit BPM vernetzen
- Über Unternehmensgrenzen hinweg optimieren und automatisieren.
- Unternehmensübergreifendes Reporting.
-
Mit BPM in die Zukunft
- Den Innovationsgrad erhöhen.
- Mit der Digitalisierung die Grundlage neuer Geschäftsmodelle schaffen.
Angebote
- OCEB 2 (Schulung)
- In Kooperation mit Netzwerkpartnern bieten wir die OCEB 2-Schulung an. Diese Schulung fördert einerseits das vernetzte Denken um entsprechende Nutzenpotentiale einer Unternehmung zu erkennen und ermöglicht andererseits die Fokussierung auf das Wesentliche.
- Zero Admin (Workshop)
-
Optimierung/Automatisierung von administrativen Prozessen. Waren doch die wertschöpfenden Prozesse in den Unternehmen im Zentrum der Prozess-Optimierung/-Automatisierung, wurden die administrativen Prozesse teilweise zu Unrecht, massiv vernachlässigt. Die Ausgangslage ist doch oft so, dass die Losgrössen in den vergangenen Jahren abgenommen und die Vielfalt der zu produzierenden Produkte zugenommen haben. Damit wurde teilweise eine Vervielfachung der Produktions-/Fertigungsaufträge erreicht aber gleichzeitig auch eine Vervielfältigung der administrativen Prozesse. Diese administrativen Prozesse haben nichts mit den Losgrössen zu tun und stehen bei abnehmender Fertigungs- resp. Auftragslosgrössen teilweise in einem unverhältnismässigen Aufwand zur entsprechenden Fertigungsgrösse. In Form von Workshops lassen sich die administrativen Prozesse analysieren und mit kreativen Ideen neue, schlankere Prozesse finden. Wir nennen diesen Workshop auch ZeroAdmin.
- Supply Chain (Workshop)
- Integration von Lieferanten und Kunden in den Supply-Prozess der Unternehmung. Dabei werden die Potentiale ermittelt, welche in einer solchen oft technischen Anbindung zu finden sind, ohne die organisatorischen Möglichkeiten zu vernachlässigen. Anhand konkreter Beispiele werden Lösungsansätze für die konkrete Herausforderung der jeweiligen Unternehmung diskutiert und erfasst.
Avalino hat sich zu einer Kernkomponente unserer Business-Consulting-Aktivitäten entwickelt. Dank dieser Lösung können wir sehr unterschiedliche digitale Geschäftsmodelle in äusserst kurzer Zeit realisieren. Avalino bietet Kunden diverse Möglichkeiten der betriebsinternen + unternehmensübergreifenden Vernetzung, durchgängigen standardisierten Prozessen und diversen Funktionalitäten.
Anwendungsbeispiel mit hochautomatisierten Prozessen:
Eine ausführliche Beschreibung zu Avalino finden Sie hier
ERP SEITE
Viele unternehmerische Herausforderungen wie Kostendruck, Qualität und daraus resultierende Anforderungen an kurze Durchlaufzeiten und hohe Termintreue, minimierte Lager- und Transportkosten uvm. lassen sich dank ERP-Systemen und weiteren organisatorischen Massnahmen erfolgreich lösen. Erfolgreiche Unternehmen arbeiten deshalb aktiv daran, die Leistungsfähigkeit und Effizienz ihres gesamten Wertschöpfungsnetzwerks von den Lieferanten über das eigene Produktions- und Handelsmanagement bis hin zu den Kunden abzusichern und stetig zu verbessern.
Das perfekte Ineinandergreifen von Organisation, Prozessen und Sachmitteleinsatz (ERP-Systeme) in Produktion & Logistik, aber auch in den nicht direkt produktiven Bereichen, ist entscheidend für ein funktionierendes unternehmensinternes- und unternehmensübergreifendes Netzwerk (SCM).
Mit unseren jahrzehntelangen Management-, Projekt-, Führungs- und Prozesserfahrung unterstützen wir Unternehmen bei der Beherrschung ihrer komplexen Prozesse. Von der Erhebung, Analyse, Konzeption und insbesondere der Evaluation von ERP-Systemen bis zur erfolgreichen Einführung steht die optimale Wertschöpfung stets im Mittelpunkt unseres Handelns.
In der gesamten Wertschöpfungskette nimmt der Einsatz von ERP-Unterstützung an Gewichtung weiter zu. Gleichzeitig sinken die Beschaffungs-, Einführungs- und Wartungskosten solcher Software-Tools mit deren Verbreitung stetig. Wichtig bei der erfolgreichen Umsetzung solcher Businessprozess-Projekte ist eine umfassende Erfahrung der Projektleitung in Bezug auf Technologieeinsatz, Prozesskenntnisse, Funktionalität, unternehmerisches Handeln, Sozialkompetenz uvm. Insbesondere muss der Technologieansatz so gewählt werden, dass ein der Unternehmung angepasster interner und externer Ausbau in verschiedene Anwendungsbereiche mit der selben Technologie möglich bleibt. Somit muss eine Investition immer eine Innovation sein. Beim Einsatz von ERP-Systemen ist deshalb zwingend erforderlich, dass solche Sachmittel den zukünftigen Anforderungen gerecht werden. Unternehmensübergreifende Anforderungen müssen frühphasig vermehrt/zwingend berücksichtigt werden um die Geschäftsentwicklung zu unterstützen. ERP-Systeme müssen in der Lage sein, sich an Systemgrenzen anzudocken um unternehmensübergreifen in Netzwerke einzuloggen und deren Angebote zu nutzen.
-
Wichtige Faktoren
- ERP pass sich optimierten Prozessen an
- Unternehmensübergreifende Vernetzung
- Einfache und nachvollziehbare Nutzung (Usability / Customer Journey)
- Tiefe Initial- und Betriebskosten
- Kosten/Nutzen stimmt
Methoden
Angebote
- Evaluation von ERP Lösungen
-
Seit über 15 Jahren begleiten und führen wir ERP-Projekte, vorwiegend in produzierenden und handelnden KMU, ein. Wir evaluieren zusammen mit ihren beteiligten Organisationseinheiten das für ihre Unternehmung geeignetste ERP-Sachmittel.
- Einführung von ERP Lösungen
- Bei Bedarf übernehmen wir die Projektleitung und führen das evaluierte ERP-System in ihrer Unternehmung ein.