Vorwort Management Consulting
Keine Beratung sondern operative Verantwortung

Seit 1992 übernehmen wir operative Verantwortung auf Zeit. Dies indem wir vorübergehend die Verantwortung für Unternehmen, Organisationseinheiten oder Projekte tragen. Oft stehen dabei Aufgaben im Kontext zu Krisenmanagement im Vordergrund. Seit über 25 Jahren führen und begleiten wir erfolgreich solche Herausforderungen und sind deshalb in der Lage, angehende Geschäftsführer, Verwaltungsräte oder andere Manager zu unterstützen damit diese den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen gewachsen sind (Training). Geschäftsführern oder anderen "Leadern" stehen wir als kompetente "Sparringpartner" zur Verfügung und geben dabei sowohl unsere eigenen Erfahrungen weiter, nutzen aber auch Erfahrungen unserer Netzwerkpartner.

Dank unserem Netzwerk, unseren Kompetenzen im Bereich der Kaltakquise bis hin zur Realisierung von Marketing-Themen sind wir in der Lage unseren Kunden "Sales Management" auf einer für die Kunden passenden Ebene anzubieten. Dabei übernehmen wir von Vertriebsaktivitäten bis hin zu umfassenden Marketingaufgaben auf Wunsch auch die Gesamtverantwortung.

Im Rahmen unserer langjährigen Management-Aktivitäten haben wir grosse Erfahrungen bei Finanz- resp., Finanzierungsthemen machen dürfen. Wir verstehen es auch wertschöpfungsprozessnahe Personen, welche nicht unbedingt einen nahen Bezug zu Finanzkennzahlen haben, auf die Ebene resp. das Niveau des kompetenten Buchhaltungs-Partners zu bringen. Unsere praxisnahen Schulungen und Begleitungen bringen den Teilnehmern in kurzer Zeit einen nahen Bezug zu deren relevanten Finanzkennzahlen.

Unternehmenskultur
Unternehmensentwicklung basiert auf Unternehmenskultur

Unsere Erfahrung bei der operativen Führung zeigt, dass mit der Schaffung einer hervorragenden Unternehmenskultur ein enormes Optimierungspotential erreicht wird und gleichzeitig die Motivation resp. Wohlgefühl aller Beteiligten massiv gesteigert wird.

 

  1. Highlights

  • Persönlichkeitsbildung
  • Management Training

 

Methoden

Compass Schools, Alain Atkisson

Die 6 Kompetenzfelder, André Moritz

MC Group Einstiegs-/Praktiker-Methode 4V

 

Angebote

Sparringpartner: für konkrete, operative Aufgaben
Wissenstranfer zwischen MC Group, unseren Partnern, unserem Netzwerk und dem entsprechenden Unternehmen resp. Organisationseinheit. Dabei stehen unsererseits jeweils die obersten Führungsverantwortlichen (Besitzer/Geschäftsleiter) für das Training zur Verfügung.
 
MC Group 4 V Methode
In Workshops vermitteln wir Wissen, verbunden mit Erfahrung, und konzentrieren uns dabei auf konkrete, umsetzbare Themen. Die vielfältigen Soft Skills werden auf die wesentlichsten Skills beschränkt um unmittelbaren Erfolg und damit Motivation für eine nachhaltige Anwendung zu erreichen.
 
Workshop / Schulung
Dank unseren kompetenten Netzwerk- und Kooperationspartnern können wir Ihnen hervorragende Schulungen und Workshops bei folgenden Themenbereichen anbieten; Zeit und Energiemanagement, Auftrittskompetenz und Wirkung, 360Grad View, Kommunikation und Rhetorik, Motivation und Veränderung, Menschenlehre und Psychologie, Konflikt- und Krisenmanagement, Mobbing und Burnout, Persönlicher Radar & Red Flag, Manipulation und Abwehr, Strategie und Taktik.
 
Management auf Zeit
Profesionelle Leader bei Herausforderungen und Management-/Ressourcen-Engpässen.

Die Marktsituation im Jahre 1992 hat viele KMU in einen finanziellen Überlebenskampf geführt. Auch deren Finanzpartner (Banken) wurden davon getroffen und mussten zusehen wie viele Kunden in einen Konkurs oder in ein Nachlassverfahren gelangten. Wir waren zu dieser Zeit in einer solchen KMU als Sanierer engagiert und konnte wesentliche Teile dieser Unternehmung dank engagiertem Agieren/Wirken retten resp. aus dem Nachlassverfahren führen. Wir durften über 10 Jahre erfolgreich im Krisenmanagement tätig sein. Diese "harten" Erfahrungen sowie weitere operative Managementtätigkeiten auf allen relevanten Führungsstufen haben uns viel Erfahrung im Management-Consulting, insbesondere im Krisenmanagement, gebracht.

Obwohl hauptsächlich beim Thema "Management auf Zeit" die Unternehmensführung im Zentrum steht können diese Erfahrungen und Methoden ebenso sinnvoll in Projekten resp. im Projektmanagement genutzt werden. Damit ist offensichtlich, dass eine Kombination von Management- und Businessconsulting unerlässlich ist. Wir fördern in unserer eigenen Geschäftsentwicklung insbesondere auch die zweckmässige Kombination von Business- und IT-Consulting.

 

  1. Highlights

  • Führung von Unternehmen und Organisationseinheiten
  • Begleitung von Führungskräften bei strategischen und operativen Aktivitäten
  • Mentoring von Inhaber, Verwaltungsrat und Geschäftsführer
  • Krisenmanagement in wirtschaftlich schwierigen Phasen